健康相關行為與健康促進

對應課本:第4章《尋求健康服務》與第5章《健康行為》


一、健康與行為的關聯

  • 已開發國家中,主要死因都與個體的行為有關:
    • 心血管疾病:飲食 & 運動
    • 癌症:免疫力不足、壓力因應不良
  • 不健康行為(危險行為)的類型
    • 物質濫用:吸菸、過量飲酒、使用藥物
    • 多吃少動:高脂肪與膽固醇食物、過胖、運動量不足
    • 衝動、尋求刺激:不注意交通安全、乘車不繫安全帶

二、健康行為的定義與特性

  • 定義:任何維持或改善自身健康的行為
  • 不一定是有意為之的(Intentional)
  • 健康行為是可被學來的:父母對孩子的照顧、文化影響
  • 健康狀態的變化會影響健康行為類型,以及執行的動機(生病時,會更重視治病、康復的健康行為)

三、不同健康狀態下的健康行為

安適行為(Well Behavior)

  • 健康狀態:自認良好;沒有主觀不適感
  • 行為動機:維持或改善目前良好健康狀態;避免生病
  • 特色:傾向不需投入努力或有所犧牲的健康行為

基於症狀之行為(Symptom-based Behavior)

  • 健康狀態:感到自己生病
  • 行為動機:瞭解與找出原因;尋找治療方法;症狀抱怨;尋求協助
  • 個體差異:是否對疾病/治療感到害怕、對生命的重視、是否有因應資源

生病角色行為(Sick-role Behavior)

  • 健康狀態:認同自己生病;對疾病有認識
  • 行為動機
    • 對「生病角色」的認知:免除正常義務/責任;尋求情緒支持
    • 他人也把當事者當成「病人」看
  • 不一定會遵從醫囑,尤其當其內容會導致不舒服時

四、個體內的健康行為關聯性

  • 一致性低:健康習慣通常是穩定的,但隨時間仍可能改變
  • 健康習慣之間的相關性不高(戒菸不等於也會規律運動)
  • 不是透過單一組型的態度或反應傾向所決定
  • 原因:各別行為的決定因素不同、是否具備特定知識、環境壓力的改變

五、自我效能感(Self-efficacy)

定義

  • 信念層面:「自身是否具備能力來達成目標」的信念
  • 感受層面:「自己定的目標,可以靠管理想法、感受、行為來達成」的信心

自我效能感的四大來源

來源說明提升方法
精熟/成功經驗過去親自成功完成任務的經驗回想任何成功經驗
社會替代式經驗(觀察)觀察與自己相似的他人成功尋找相似者的成功;尋找成功者的相似之處
對成功的信念(社會說服)來自他人的鼓勵與說服建立有共同目標的社會支持
生理與心理狀態個體的當下生理/情緒狀態準備最佳狀態;在理想狀態再進行挑戰

六、影響健康促進行為的主要模型

健康信念模式(Health Belief Model, HBM)

  • 核心主張:「人們是否採取健康行為,是相關信念的結果」
  • 在健康教育和健康促進領域廣泛應用

四個核心要素

要素說明
覺知嚴重性(Perceived Severity)意識到健康問題若發生,會讓自己遭受多大的問題
覺知脆弱性(Perceived Susceptibility)意識到健康問題有多可能發生在自己身上
行動的線索(Cues to Action)提示有關於健康問題的外在訊息(如廣告、醫師建議)
覺知行動利益/害處(Perceived Benefits/Barriers)處理健康問題的行動可能帶來的益處與困難的評估

計畫行為理論(Theory of Planned Behavior, TPB)

  • 核心主張:「自主性行為之前,個體會先決定其意圖(Intention)」
  • 意圖是指對採取某一行為的意向程度
  • 在健康行為、消費行為、環境行為等領域廣泛應用

三個核心要素

要素說明
關於行為的態度(Attitude)個人對行為的正面或負面評價
主觀常模(Subjective Norm)個人認為重要他人/社群認為自己應該或不應該採取該行為的程度
覺知的行為控制(Perceived Behavioral Control)對於成功執行預測行為的期待;即自我效能感

改變階段模式(Stage of Change Model / Transtheoretical Model, TTM)

  • 核心主張:描述人們行為改變過程的模型
  • 又稱跨理論模式:可解釋各種心理治療學派

五個階段

階段說明
前沉思期(Pre-contemplation)個人沒有改變行為的意向(不覺得有問題)
沉思期(Contemplation)個人意識到改變行為的重要性,但尚未做出改變的決定
準備期(Preparation)個人做出了改變行為的決定,並開始計劃改變
行動期(Action)個人正在採取積極的行動來改變行為
維持期(Maintenance)個人已經改變了行為,並努力維持新的行為

不同階段的介入方式(以戒菸為例)

  • 前沉思期:幫助他們提高認識,了解戒菸的重要性(提高覺知嚴重性和脆弱性)
  • 沉思期:幫助他們制定戒菸計劃(評估利弊)
  • 準備期:幫助他們採取行動戒菸(具體策略)
  • 行動期:幫助他們維持戒菸(防止復發)

七、非理性歷程(影響健康行為的非理性因素)

動機推論(Motivated Reasoning)

  • 一種認知和社會反應
  • 個人有意或無意地允許充滿情緒的動機偏見來影響對新訊息的判斷
  • 例:吸菸者對肺癌警告標語的態度(選擇性忽略、尋找反例)
  • 選擇性偏誤(Selection Bias) 類似但不完全一樣:Selection Bias 主要是高估或低估某個結果的可能性

錯誤希望(False Hope)

  • 一種心理防禦機制,缺乏理性基礎
  • 對低發生率的事情抱有不切實際的希望
  • 相信自己「不用改變行為就可以更為健康」
  • 形式:過度樂觀、幻想、自我欺騙

危險行為的意願性(Willingness)

  • 有些危害健康的行為是有意為之的(有意圖)
  • 與計畫行為理論重疊,但更側重於衝動和情境驅動
  • 相關因素:
    • 對行為的態度
    • 主觀常模
    • 已經有過該行為的經驗
    • 模仿良好社會形象者

衝突理論(Conflict Theory of Decision Making)

  • 解釋壓力對決策形成歷程的影響
  • 不同選擇會對認知與情緒造成衝突
  • 因應衝突的結果會進一步導致不同的處理型態:
    • Unconflicted Adherence(不衝突地堅持原行為)
    • Unconflicted Change(不衝突地改變行為)
    • Defensive Avoidance(防禦性逃避)

高度警戒(Hypervigilance)

  • 感到:行為有嚴重的危險性 / 相信會有更好的結果 / 時間不多
  • 高度壓力狀態
  • 決策歷程:瘋狂尋找解決方法、匆促且盲目地做選擇

警戒(Vigilance)

  • 感到:行為有嚴重的危險性 / 相信會有更好的結果 / 時間充裕
  • 中度壓力狀態
  • 決策歷程:謹慎、理性地做選擇

八、三層次預防

預防層次目標例子
初段預防(Primary Prevention)預防疾病的發生接種疫苗、禁菸宣傳、安全帶使用
次段預防(Secondary Prevention)早期發現、早期治療定期健康檢查、癌症篩檢
末段預防(Tertiary Prevention)減少疾病帶來的失能慢性病管理、復健計劃

九、提供健康資訊

健康資訊的來源

來源特點
大眾媒體被動暴露;覆蓋廣但深度不足
電腦(網際網路)主動學習;資訊品質良莠不齊
醫療院所優點:許多人每年至少造訪醫師一次、尊重健康照護者為專家;缺點:醫療人員行程緊湊、缺乏幫助的專業技能、擔心過於介入病人私生活

另一重要途徑:提供具遺傳性疾病風險者,預估其罹病機率及接受測試的機會


十、訊息框架(Message Framing)

一種溝通策略,透過不同的方式呈現同一訊息,影響個體的決策

框架類型強調內容導致行為最佳應用場景
正面訊息框架(Gain-framed)強調收益、獲得滿意的結果積極行為疾病或傷害的預防或復建行為
負面訊息框架(Loss-framed)強調損失、得到不良結果謹慎行為發生機率較低的不健康行為;早期發現健康問題

例子

  • 正面框架:「戒菸可以讓你活得更久」;「多吃蔬菜可以降低患心臟病的風險」
  • 負面框架:「吸菸會導致肺癌發生率升高」;「某行為會導致癌症發生率變高」

恐懼訴求

  • 會短暫刺激人們採取多種健康的態度和行為
  • 例:Covid-19 初期的新聞

十一、健康促進行為的臨床策略

兩難情境

  • 個體面對壓力源的評估與因應,導致慢性壓力的結果,使個體處於內在資源耗竭的狀態
  • 從根本的解決途徑:改變評估內容、改變因應方式(兩者都需要改變的動機)
  • 慢性壓力的典型特徵對改變是抗拒的(自我維持)

臨床策略步驟

  1. 先提供外在支持,或建立可獲得外在支持的管道
  2. 提升動機:動機式晤談法(Motivational Interviewing)
  3. 改變壓力評估內容
    • 認知行為治療(CBT)
    • 衛生教育(對壓力與壓力反應的認識)
    • 自我肯定與自我效能的提升
  4. 改變壓力因應方式
    • 自我支持行為(理解真實需要並展現有效的接觸行動)
    • 接受與承諾治療(ACT)
    • 行為治療
    • 行為活化(Behavior Activation):建立健康促進行為(如原子習慣)

實務技巧

訊息框架理論:促使個案改變應多用正向框架

  • 正向框架(強調獲益)→ 個體的思考處於規避風險(Risk Aversion)模式 → 行動動機強化
  • 負向框架(強調損失)→ 個體的思考處於注意風險(Risk Seeking)模式 → 行動變為保守鴕鳥心態

立即影響法(六個問題):說動而不是說服

  • 引發個體思考健康促進行為的結果 → 提升自我效能感
  • 引發個體思考自己願意行動的理由 → 提升動機